Un sujet complexe bien structuré est un sujet qui avance.

Dans les grands groupes industriels et les organismes de recherche, les projets stratégiques et techniques s’appuient sur une matière dense, souvent fragmentée. Données complexes, langage trop expert, arbitrages qui s’enlisent, équipes qui décrochent. Faute de structure, le projet perd en lisibilité, en force et en capacité à rallier.

Le design d’information apporte la clarté nécessaire pour vous permettre de décider, d’agir et d’avoir de l’impact.

On ne met pas en forme : 
on met en ordre.

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Analyser, structurer, clarifier vos sujets pour que vous soyez compris et entendus là où ça compte.

Ingénieur·es, chercheur·ses, responsables R&D : vous portez des sujets denses, dans des organisations où il faut convaincre des interlocuteurs qui n’ont pas votre expertise, et pas beaucoup de temps pour la rattraper. Comités, financeurs, partenaires, équipes transverses.

Nous concevons les outils de communication qui traduisent sans trahir : rigoureux sur le fond, lisibles pour ceux qui ne connaissent pas le sujet.

Un métier, pas un hasard

Peu de studios revendiquent le design d’information comme cœur de métier. La discipline se situe dans un entre-deux que la plupart ne cherchent pas à occuper : il faut savoir entrer dans un sujet technique sans être ingénieur, et produire un résultat visuel sans se limiter à de la mise en page. Cela demande un profil hybride, à la fois rigoureux sur le fond et inventif sur la forme. C’est ce croisement que nous pratiquons depuis la création de Studio Samedi.

Deux parcours qui n’y menaient pas

Nous nous sommes rencontrées en 2012 à l’École nationale supérieure des Arts Décoratifs de Paris, en première année de design graphique. Pendant cinq ans, nous avons appris à concevoir ensemble. En troisième année, un partenariat avec le Medialab de Sciences Po nous a amenées à cartographier la controverse autour de la liaison ferroviaire Lyon-Turin : données techniques, parties prenantes aux intérêts contradictoires, analyse d’images. Le travail ressemblait déjà à ce que fait le studio aujourd’hui. En cinquième année, nous avons réalisé notre diplôme en binôme et participé en parallèle au programme Matrice Art & Numérique, en partenariat avec l’École 42 et le ministère de la Culture. L’année a été intense, mais la conviction était là : nous voulions continuer à travailler ensemble. En 2018, nous nous sommes lancées.

Aucune de nous deux n’avait suivi de formation dédiée au design d’information. Nous y sommes arrivées par le terrain.

Le studio qui se construit en faisant

Quelques semaines avant le diplôme, un projet a tout déclenché : nous avons eu l’opportunité de faire de la mise en forme de données. pour la R&D d’EDF. Ce premier projet a défini notre territoire : sujets techniques, interlocuteurs scientifiques, besoin de clarté. Huit ans plus tard, EDF continue à nous faire confiance.

De projet en projet, notre méthode s’est précisée. Nous commençons toujours par comprendre avant de dessiner. En réunion, nous posons des questions, reformulons, confrontons les hypothèses du client avec ce que nous observons dans la matière. Les clients appellent ça notre fameux « oui, mais ». Cette exigence de compréhension n’est pas un supplément d’âme : c’est la condition pour produire quelque chose de juste.

C’est cette approche qui nous a conduites vers des projets de plus en plus structurants, avec des clients comme EDF, Saint-Gobain, Michelin, Accor, le CNRS, Futuribles, le Behavioural Insights Team ou la DITP. Les sujets changent, les secteurs aussi, mais le point de départ est toujours le même : nous recevons une matière brute, souvent volumineuse, et nous livrons quelque chose de structuré, utilisable par des personnes qui ne connaissaient pas le sujet.

Pendant notre année de diplôme, nous nous étions promis de garder un rythme soutenable. Chaque semaine se terminait pourtant par la même question : « On bosse samedi ? » La réponse était toujours oui. Le nom est resté, parce qu’il dit quelque chose de vrai sur notre manière de travailler. Le design d’information, tel que nous le pratiquons, demande ce temps supplémentaire que d’autres ne prennent pas : le temps de comprendre un sujet, de poser les bonnes questions, de refuser une première solution trop évidente avant d’en trouver une qui tient.

BLAH BLAH BLAH Dans les grands projets techniques et stratégiques, la complexité empêche souvent de décider. Nous structurons cette complexité pour la rendre lisible, arbitrable et actionnable, en comité comme sur le terrain. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.